小飛機搖擺著滑向地面，從舷窗望出去，天地昏黃，沙海無垠。落地，出艙，四目荒寂、熱氣蒸騰，撒哈拉大沙漠的深處讓人身心一頓。走進幾間簡易板房改建的候機廳，墻上一張用烙鐵在三合板上燙畫出的鷹翔天地圖卻令人一振。畫作右上角“騰飛”二字筆意激揚，使人立刻感受到創(chuàng)作者的志趣。

　　這里，是中石油位于非洲內(nèi)陸尼日爾的阿加德姆油氣項目現(xiàn)場基地。這里的主人，是在環(huán)境惡劣的沙漠開采出滾滾油流的中石油中非員工。

　　駱駝精神只有荒涼沙漠沒有荒涼人生

　　2011年11月的一天，尼日爾總統(tǒng)優(yōu)素福親手把產(chǎn)自中石油阿加德姆項目的汽油注入了自己的吉普車。中石油尼日爾公司總付吉林回憶說：“他很激動，因為那是尼日爾自己的石油。”

　　其實，更加激動的是已經(jīng)辛苦了3年的付吉林和他的尼日爾項目“弟兄們”。在滾滾的大漠沙塵和石油洪流里，中石油中外員工那與“大慶精神”“鐵人精神”一脈相承的“駱駝精神”，猶如耀眼的花火。

　　洪水泛濫之后，尼日爾河面驟然開闊。但在充滿原始美感的景致背后，是惡性傳染病暴發(fā)的威脅。瘧疾、霍亂和傷寒常見，稍不注意就可能“打起擺子”，甚至生命堪憂。在尼日爾，衛(wèi)生達標(biāo)飲用水覆蓋率不到50%，人均壽命只有45歲。

　　不僅如此，在這個物資匱乏的國家，年均氣溫在35攝氏度，沙漠地表zui高溫度更達70攝氏度，還有政局動蕩、周邊國家戰(zhàn)亂和恐怖襲擊威脅等等。對于進入當(dāng)?shù)氐闹惺腿藖碚f，現(xiàn)實，必須面對；任務(wù)，也要完成。

　　從2008年到2011年，中石油僅用3年時間在撒哈拉大漠之中完成了油氣勘探開發(fā)、管道和煉廠建設(shè)及運營“三部曲”，實現(xiàn)年產(chǎn)原油百萬噸，年原油加工能力百萬噸及輸油管線近500公里的目標(biāo)。從此，被歐美石油公司勘查了近半個世紀(jì)并被宣布沒有石油和開采價值的尼日爾，實現(xiàn)成品油自給自足，擁有了囊括上中下游的完整石油工業(yè)體系。

　　在荷槍實彈、全身迷彩的安保人員護衛(wèi)下，記者乘坐大型沙漠運輸車?yán)@過一個個沙丘，抵達中石油長城鉆探的作業(yè)點。登上高高鉆塔，干熱難當(dāng)。中石油長城鉆探尼日爾項目負(fù)責(zé)人張兵卻告訴我們，九月份算是一年中的時節(jié)了，他們的中外員工可是常年作業(yè)，尤其在zui初幾年建設(shè)期，條件極其艱苦，真可謂“風(fēng)卷黃塵沙洗面，日吐烈火汗浸紗”。

　　即便如此，中石油人仍不忘苦中尋樂。鉆井平臺上，工人們把小小的休息室稱為“狗窩”，把運輸鉆桿的滑道稱為“貓道”，把離地面十幾米高的工作臺稱為“猴臺”，把平臺上切換鉆頭的窟窿稱為“鼠洞”。

　　在阿加德姆的油田現(xiàn)場基地里，經(jīng)過幾年努力，員工們用高大的沙漠蓖麻圈起了“庭院”。點上種子，精心滴灌，沙地里也結(jié)出了茄子、豆角甚至是南瓜。然而當(dāng)?shù)貑T工笑著說，這叫歡快變奏曲，因為高熱的旱季很快就會來臨，什么菜都會被烤焦，但比起當(dāng)年方圓400公里買不到食品和蔬菜的日子，已是“天上地下”了。

　　從地面一彈，小飛機離開了簡易跑道，騰空而起，3小時后將飛返首都尼亞美?；赝敲ＣＩ澈?，很難不去想象付吉林他們當(dāng)年指揮著大型運輸車輛，從沙漠邊緣行進3天抵達作業(yè)區(qū)的勞頓；想象他們放著身邊的漫漫黃沙沒法用，還要從外面運進粗砂和著水泥鋪設(shè)細(xì)細(xì)機場跑道的艱辛；想象他們在野外帳篷中睡過幾年后，住進集裝箱改建的野外宿舍后的激動。

　　這里，的確只有荒涼沙漠，沒有荒涼人生！

　　非洲奇跡開拓創(chuàng)新超越

　　與尼日爾毗鄰的乍得，除了自然條件差、疾病風(fēng)險高外，還歷經(jīng)戰(zhàn)亂，暴力沖突頻發(fā)，更和中國一度斷交。一個年輕員工在日記里曾這樣寫道：“要出發(fā)了，乍得，從未聽說過這個國家。上網(wǎng)搜索，"非洲死亡之心"的字眼蹦到眼前，不由得心里哆嗦。”然而，正是在這非洲的“死亡之心”，中石油創(chuàng)造了奇跡。

　　中石油進入的H區(qū)塊，是一個西方石油公司經(jīng)過40多年勘探后的“棄子”。這里地質(zhì)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，研究勘探難度超高。石油界認(rèn)為“涉足乍得是勞而無功”。但中石油乍得公司總竇立榮帶領(lǐng)的中石油團隊打破了斷言。

　　見到竇立榮時，眼前是一個膚色接近非洲人的精干中年漢子。但據(jù)他的同事說，這位年近五十的揚州工科男過去也是“玉面書生”。“就好像買了一部二手車，不知道會存在什么問題或隱患。是否能夠找到油田？前期投資能否回收？當(dāng)?shù)貑T工是否能接受中石油的管理模式？”他回憶起zui初接受這個項目任務(wù)書時的心情。

　　竇立榮很難。這個在石油勘探圈頗有名氣的技術(shù)專家承載的夢想與其面對的現(xiàn)實和資源的落差，是當(dāng)年真實的境況。

　　唯有另辟蹊徑，突破教條，才能實現(xiàn)超越。竇立榮帶領(lǐng)技術(shù)團隊在3年時間里“吃透”了兩萬公里的地震資料、鉆錄測試等數(shù)據(jù)，以及此前數(shù)十年的資料。zui終，他應(yīng)用中國自有理論，采用“選盆、定帶、快速發(fā)現(xiàn)”的勘探方法及技術(shù)，在邦戈爾盆地這一中石油海外zui大的高風(fēng)險勘探區(qū)塊，先后找到數(shù)個高產(chǎn)高豐度的億噸級油田，成為西非陸上20年來發(fā)現(xiàn)的zui大油田，更間接促成了中乍兩國的復(fù)交。憑著這一工作業(yè)績，他獲得了國家科技進步獎等多個獎項。

　　在短短數(shù)年間，竇立榮帶領(lǐng)團隊在乍得的非洲稀樹大草原上建起了百萬噸級的煉化廠，完成了上下游一體化工程。早期乍方懷疑中石油是否真有能力在幾年內(nèi)完成大型煉廠建設(shè)，乍得總統(tǒng)代比曾來工程建設(shè)現(xiàn)場“摸底”，當(dāng)他看到眼前魔幻現(xiàn)實般的現(xiàn)代化煉廠，驚喜之情難以言表。

　　竇立榮是一個有理想且實干的帶隊者，他帶領(lǐng)的也是一個出色而富有活力的團隊。走在乍得項目在首都恩賈梅納的基地，你會發(fā)現(xiàn)這里年輕人很多。據(jù)介紹，中方1/3的員工都是30歲以下的年輕人，不少人還是留洋的博士、碩士。

　　那么苦，大家為什么愿意待在這兒？“個人發(fā)展和項目發(fā)展連在了一起，我們把一個小項目干成了一個大項目！”項目法律事務(wù)趙飛這樣解釋，“我們在這里真正感受到了艱辛與挑戰(zhàn)，真正明白了什么是光榮與夢想”。“聚是一團火，散是滿天星”。乍得項目的不少人很快成長起來，后來又奔赴中石油其他的海外項目并成為中堅。

　　夜幕降臨，廣袤的非洲大草原四野暗寂。中石油乍得合資煉化廠區(qū)卻燈光璀璨，高低錯落，猶如水晶城堡。坐在夜行車?yán)锏母]立榮一時陷入某種思緒。這非洲草原上的明珠，是讓他想起了中外方員工近8000人，在建設(shè)初期會戰(zhàn)時的沙土飛揚；還是想起了2008年內(nèi)戰(zhàn)時，全員千里跨國大撤離中的不容閃失；抑或是他海外生活工作多年，與家人聚少離多的職業(yè)生涯？

　　合作發(fā)展中非能源攜手互利共贏之道

　　猶如兩粒晶瑩之珠，尼日爾和乍得項目映射出中石油的化進程。在國家“利用兩種資源，開拓兩個市場”和“走出去”戰(zhàn)略的指引下，這家中國石油（601857,股吧）能源企業(yè)在滿足國家能源供應(yīng)多元化、緩解企業(yè)發(fā)展自身壓力、投身化競爭的過程中，探索出了與外方互利共贏、共同發(fā)展的新模式。

　　走進乍得現(xiàn)任能源石油部部長巴爾西姆·阿克哈里的辦公室，一眼就能看見墻壁上掛著的兩張大圖片。一張正是被稱為“草原明珠”的中石油合資煉廠全景，一張是中石油出資的乍得管道鋪設(shè)規(guī)劃圖。中石油項目儼然已成為乍得的“戰(zhàn)略工程”。

　　而在去年底，當(dāng)尼日爾總統(tǒng)優(yōu)素福把“尼日爾共和國功勛勛章”掛在中石油董事長蔣潔敏、中國石油股份公司副總裁兼海外勘探開發(fā)分公司總薄啟亮和尼日爾項目總付吉林的脖子上時，他也許已經(jīng)想好了對中石油項目的題詞：“這是中尼合作的*，標(biāo)志著尼日爾的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新階段。”

　　尼日爾和乍得工商界人士有一個普遍觀點：制約國家經(jīng)濟發(fā)展的首要問題不是基礎(chǔ)設(shè)施，而是能源。中石油的到來解決了這個瓶頸。目前，乍得的成品油價從煉廠投產(chǎn)前到投產(chǎn)后下降了30%，是本地區(qū)zui低的。尼日爾更是從石油進口國變成出口國，節(jié)省了大量外匯開支并增加了收入。

　　除了能源獨立外，中石油項目貢獻的稅費還成為這些非洲國家重要的財政收入。項目配套所需的修路、供水、供電等各種設(shè)施建設(shè)，也都顯著改善了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施狀況。生產(chǎn)經(jīng)營所需的航空陸地運輸，金融保險支持、法律咨詢、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、食品供給、生產(chǎn)物資等，還帶動了當(dāng)?shù)毓镜陌l(fā)展。

　　在撒哈拉沙漠作業(yè)區(qū)附近的游牧部落和當(dāng)?shù)剡\輸車隊，幾乎成了中石油的“配套”隊伍。在乍得，煉廠所在區(qū)域過去是地廣人稀的大草原，現(xiàn)在周邊村落興旺、人口聚集，煉廠對當(dāng)?shù)氐恼泄ず蛷漠?dāng)?shù)氐牟少徝黠@帶動了經(jīng)濟活動，提高了當(dāng)?shù)厥杖搿?/p>

　　中石油這樣的大型項目進入更對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)起到很大促進作用。中石油尼日爾公司幾乎就是一個非洲公司，不少中高層管理人員是當(dāng)?shù)厝恕Ｔ谀崛諣栱椖抗ぷ鞯陌⒗锕Ｔ妥x尼日利亞的一所大學(xué)。他說，在中石油進入尼日爾之前，他10年沒什么正經(jīng)工作，“現(xiàn)在這里有了現(xiàn)代化工業(yè)，我才有用武之地。”在乍得，中石油已經(jīng)成為雇用當(dāng)?shù)厝藌ui多的外資企業(yè)，僅2011年上游項目當(dāng)?shù)赜霉ぞ瓦_6000人次。公司每年還派50名當(dāng)?shù)毓芾砣藛T到中國進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　作為共贏的另一方，中石油通過在非洲的業(yè)務(wù)擴展，合作開發(fā)了資源，展示了實力，提升了合作水平。從蘇丹到尼日爾，再到乍得，中石油依靠國內(nèi)外技術(shù)經(jīng)驗的不斷總結(jié)提升，依靠上下游全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速推進海外項目，很多項目都是中石油在西方石油公司多年勘探無果，被看做“死地”的區(qū)塊上收獲成果的。這得益于中石油對石油資源的挖潛能力，得益于一體化快速聚合能力和國內(nèi)國外資源快速對接能力。

　　目前，中石油已經(jīng)形成以勘探開發(fā)研究院為主體，物探、煉化、鉆井完井、天然氣、地面工程、海洋工程、規(guī)劃研究、戰(zhàn)略研究、信息9個專業(yè)技術(shù)中心提供支持，大慶、遼河、大港、玉門等多個國內(nèi)油氣田對口支持海外項目的體系，上下游項目甲乙方的高度協(xié)同也起到重要推力。這種全產(chǎn)業(yè)鏈集群已成為中國國企在競爭中一個*優(yōu)勢。經(jīng)過多年發(fā)展，到2011年年底，中石油建成包括中亞—俄羅斯、中東、非洲、美洲和亞太五個海外油氣合作區(qū)，油氣作業(yè)產(chǎn)量當(dāng)量突破1億噸，海外權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬噸。

　　尼日爾、乍得項目無疑是“海外大慶”非洲板塊的重要著力點。“十一五”期間，中石油海外業(yè)務(wù)的平均凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報率與大石油公司的平均水平基本相當(dāng)；平均每桶油的發(fā)現(xiàn)成本和操作成本優(yōu)于同行。另外，海外項目還有利于中石油在經(jīng)營和管理上按標(biāo)準(zhǔn)運作，比肩石油*，并更深地融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

　　在采訪中，記者不斷聽到“HSE”這個詞。這一“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”的能源企業(yè)通行制度，已經(jīng)成為中石油海外員工的“口頭禪”。剛進入尼日爾上游基地，安?？偙O(jiān)法國人魯斯就給來訪者上了一堂嚴(yán)肅的課當(dāng)?shù)卮嬖谀男┌踩L(fēng)險，遇到危險如何處理，遵循哪些流程等都有詳細(xì)交代。作為HSE中的一項內(nèi)容，安全已經(jīng)是中石油海外的一個工作重點。

　　而在乍得的HSE管理中，“兩棵樹”和“給大象讓路”的故事已成為經(jīng)典案例。乍得稀樹草原生態(tài)系統(tǒng)脆弱，當(dāng)?shù)厝朔浅Ｕ湟晿淠?，村頭小樹常有圍護，生火做飯只撿枯木為柴。在鋪設(shè)管線時，正好有兩棵樹擋住去路，中石油果斷調(diào)整施工方案，一切工序改為手工。當(dāng)恢復(fù)地貌的zui后工序完成后，兩棵樹“原封未動”。另一處管道通過象群出沒地，為避免大象行走跌落管溝及影響生態(tài)，中石油員工采取了短平快施工，趕在大象早晚兩次喝水間，“*跡”地完成了管道鋪設(shè)。

　　潛移默化鞏固中企信譽彰顯中國形象

　　“新殖民主義”這個詞近年頻現(xiàn)某些西方媒體關(guān)于中企在非洲的報道中。然而，在對非洲當(dāng)?shù)厝说牟稍L中，他們都覺得這種說法難以理解。

　　乍得《聲音周報》曾在報道中石油當(dāng)?shù)仨椖堪l(fā)展時這樣說：“我們的這些文字是為了說明，在乍得的中國人，是如何積極地投身于乍得的經(jīng)濟發(fā)展、如何熱愛乍得這片土地，從樹木到大象，乃至她的人民。”

　　世界正在發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，各國相互依存不斷加深，中國與非洲也變得“天涯若比鄰”。近年，非洲已成為世界經(jīng)濟一個新的增長點。不僅是中國，越來越多的國家和企業(yè)都在關(guān)注非洲，來此投資。能源合作是中非合作的重要內(nèi)容，但并非全部。數(shù)據(jù)表明，目前非洲出口的石油中，僅有13%運輸?shù)街袊?，中?ldquo;只對非洲的自然資源感興趣”是一種誤解和扭曲。

　　中石油在非洲除了展示出企業(yè)實力，其所履行的社會責(zé)任，其管理者到普通員工的言行舉止，點點滴滴，更傳遞出中國智慧、中國文化、中國精神，猶如春風(fēng)化雨，潤物無聲，鞏固了中企信譽，提升了中國形象，通過經(jīng)濟、文化和情感的紐帶，固化和加強了中非傳統(tǒng)友誼和全面合作。

　　尼日爾總統(tǒng)優(yōu)素福今年早些時候因參加中非合作論壇而訪問中國。在他眼里，中國經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大成就，與吃苦耐勞、善于鉆研、勇于實踐的民族性格密切相關(guān)。對于中石油項目，他對記者直言不諱地說：“中方兌現(xiàn)了承諾，在艱苦條件進行了巨大的投資。中國人民是偉大的勞動者，也對我們非洲人有很大觸動。”

　　在與尼日爾項目非方員工的交談中，他們說得zui多的就是中國同伴的“勤勞和務(wù)實”。乍得公司的穆罕默德·西迪克2007年就來到中石油，此前曾經(jīng)在瑞士公司及美國埃索公司干過。他說，剛到中國企業(yè)來的時候，文化溝通上確實存在困難，但現(xiàn)在已大大改善。中國員工的務(wù)實、細(xì)致、有計劃、重落實給他留下深刻印象。反觀很多西方公司，計劃很多，但zui終都難見成效。

　　目前，中石油在海外項目中的本地化雇員總數(shù)約4萬人，雇員1200多人。企業(yè)給當(dāng)?shù)貛サ囊巡粌H是就業(yè)機會，還有更寬泛的中國“影響力”。即便是在遙遠(yuǎn)的非洲，也有中石油的非洲員工經(jīng)常瀏覽中國石油的英文版內(nèi)容。

　　乍得湖煙波浩渺、蘆蕩幽深，湖心小島上的原住民都很雀躍，他們收到了CNPC（中石油）人帶去的方糖，他們將其稱為“嘎多”（禮物）。而在茫茫撒哈拉大沙漠的一個普及教育點，印有中石油“寶石花”品牌印記的移動教室靜靜而立。有著明亮大眼睛的非洲孩子們已經(jīng)歡快地領(lǐng)著新文具散去，但“CNPC”和“中國”這樣的字眼或許已經(jīng)印在了他們心里……

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